Vadybos ateitis

Žaibiški pokyčiai, trumpalaikis pranašumas, technologinės nesėkmės, maištingi konkurentai, susiskaldžiusi rinka, visagaliai klientai, nepaklusnūs akcininkai – šie XXI amžiaus iššūkiai peržengia organizacijų struktūros ribas ir atskleidžia valdymo modelio, nesugebėjusio atlaikyti laiko diktuojamo tempo, ribotumą. Kokią geriausią valdymo kryptį rinktis šiandien, kad rytoj galėtume džiaugtis rezultatais, patariama knygoje Vadybos ateitis, kurios autoriai Gary Hamel ir Bill Breen. Pionierių kelias visuomet ne rožėmis klotas. Tačiau būtent jie arba vainikuojami laurais, arba žūsta. Galimybės vienodos. Vis dėlto turite drąsos ir pasiryžote eiti niekieno nepramintais keliais? Tada pirmyn. Juo labiau, kad perskaitę knygą Vadybos ateitis jūs greičiausiai pateksite į laimingųjų gretas, o ne būsite palaužti nesėkmingai susiklosčiusių aplinkybių. Bent jau patys nepadarysite klaidų, kurios pionieriams kartais gali būti pražūtingos. Ne pamokslai „Jūsų organizacijos veiklą varžo ne veiklos ar verslo modelis, bet valdymo modelis. Tam skirta ši knyga. Mūsų tikslas – padėti jums tapti XXI amžiaus valdymo pionieriais, suteikti jums žinių, kad galėtumėte iš naujo kurti valdymo principus, procesus ir kurti verslą mūsų postmoderniame amžiuje. Savo knygoje įrodysime, kad vadybos inovacijos turi unikalią galią sukurti ilgalaikį jūsų kompanijos pranašumą, ir nurodysime žingsnius, kuriuos turėsite žengti, kad pirmiau įsivaizduotumėte, o vėliau ir kurtumėte vadybos ateitį,“ – trumpai knygos naudą nusako jos autoriai. Ir čia pat numalšo tų skaitytojų entuziazmą, kurie tikisi, kad versdami puslapį po puslapio iš karto sukurs pergalingą valdymo modelį. „Nors knygos puslapiuose minima daugybė pavyzdžių ir istorijų, tačiau tai nėra geriausios praktikos vadovas. Čia nėra pamokslų „eikite ir darykite taip“. Atvirai šnekant, geriausi šiandienos pavydžiai yra neužtektinai geri. Net kompanijos, kuriomis pasaulyje „labiausiai žavimasi“, nėra taip lengvai prisitaikančios, tokios novatoriškos ar tokios smagios dirbti, kaip galėtų ar turėtų būti. Mano manymu, kalbant apie valdymo ateitį, reikia pirmauti, o ne sekti paskui kitus. Ši knyga – vadovas, kaip išrasti geriausias rytojaus praktikas šiandien“, – kiekvienam skaitytojui tapti išradėju siūlo autoriai, knygos idėjas patardami naudoti kaip žaliavą, reikalingą išradimui. Be kompromisų Kas verslui kuria didžiausią grėsmę? Nekompetentingas vadovas, netinkamai pasirinkti darbuotojai, nesąžiningi klientai, nepalankūs įstatymai ir dar galybė priežasčių. Taip, visa tai kiekvienai įmonei lyg akmuo po kaklu. Tačiau įdėjus pastangų galima rasti būdą, kaip tuo akmeniu atsikratyti.  Didžiausia bėda verslui – nežinomybė. Arba tiksliau, neturėjimas plano, kaip reikės pasielgti pasikeitus aplinkybėms. Sukurti valdymo planą – viena iš būtinybių, nes joks orakulas nepasakys, kas jūsų įmonės laukia rytoj, po kelių mėnesių ar penkių metų. Valdymo plane jums neturėtų tekti prievaizdo vaidmuo. Vien paklūstantys darbuotojai yra patogūs, net naudingi, tačiau neilgai. O mes juk kalbame apie rytojaus laimėtoją. Kad tokiu taptumėte, teks atsisakyti ne vieno kompromiso. Knygoje rasite atsakymų, kaip tai padaryti, kad mažiausiai patirtumėte nepatogumų ir pats, ir visa jus supanti aplinka. O kuo daugiau pokyčių valdyme, tuo arčiau revoliucija – vien tas žodis kelia nerimą tiek patiems vadovams, tiek darbuotojams. Patarimų, kaip išnaudoti revoliucijos galimybes ir nepasijusti pralaimėtoju, vėl galima ieškoti knygoje.Kad būtumėte tarp nugalėtojų, jums reikės įveikti ne vieną užduotį: nustatyti tikslus, suvienyti pastangas, motyvuoti, koordinuoti ir valdyti veiklas, kaupti ir paskirstyti išteklius, kurti ir stiprinti santykius, derinti ir įgyvendinti akcininkų poreikius.

Sakote, tos užduotys jau ir dabar yra jūsų duona kasdieninė? Tuomet sveikiname, nes jūs teisingame kelyje ateities valdymo link.

„Šios užduotys – svarbiausios siekiant žmogiškų tikslų nepriklausomai nuo to, ar rengiate misiją į Marsą, vadovaujate vidurinei mokyklai, kuriate Holivudo veiksmo filmą ar organizuojate bažnyčios kepinių mugę. Valdymo inovacija galima pavadinti bet kokius veiksmus, kurie žymiai pakeičia darbo atlikimo organizavimą“, - aiškina knygos autoriai.

Ir ne tik valdymo inovacijos sukuria įmonės sėkmę, nors jų galia – nepaneigiama. Svarbiausia sugebėti nuo inovacijos žengti pranašumo link. Kaip tai padaryti, atsakymas Vadybos ateityje.